Young Entrepreneur be a CEO Bakrie Group

Analisis SWOT dan Profil Perusahaan Bakrie,  saya buat untuk mengikuti lomba blog 70 tahun perusahaan Bakrie, semoga bermanfaat untuk semua :)


PT. BAKRIE & BROTHERS Tbk

Add caption

A.    SEJARAH PERUSAHAAN

“Bakrie”, terdengar sudah tak asing lagi ditelinga masyarakat Indonesia, apalagi para ibu-ibu yang sering nonton infotainment, termasuk nenek saya pun tahu siapa itu bakrie melalui pernikahan Nia ramadhani dan anak dari bapak aburizal bakrie. Yups…sudah akrab didengar oleh semua kalangan, itulah keuntungannya.

Lebih tepat lagi Bakrie & Brothers sebuah perusahaan perdagangan Indonesia yang bergerak dibanyak bidang  namun  menjadi sebuah group perusahaan yang satu, berdiri sejak tahun 1942. Sekarang ini, perusahaan  ini  bergerak di bidang telekomunikasi, media, produksi pipa, bahan bangunan, komponen otomotif, dan investasi dalam pertambangan batu bara. Perusahaan ini mempekerjakan sekitar 11.000 orang. Selama 70 tahun perusahaan ini mulai dengan sejarah panjang dan terhormat. Hari Ini Bakrie & Brothers adalah salah satu perusahaan terkemuka di Indonesia itu terbukti  dengan  penghargaan yang begitu banyak diraih yaitu :

·         Holding investasi terbesar yang tercatat di Bursa Efek Jakarta dengan core bisnis telekomunikasi, infrastruktur dan agribisnis dan Bakrie & Brothers telah terus berusaha untuk meningkatkan kapasitas produksinya dan meningkatkan mutu di semua unit usaha dalam rangka untuk memenuhi standar internasional dan efektif bersaing di pasar global.

·         Ranked 2nd as Indonesia’s Most Admired Companies (IMAC 2012) for Apartment Developer’s category conducted by Bloomberg Business Week Indonesia & Frontier Consulting Group

·         Awarded "Trusted Company" for PT Bakrieland Development Tbk. From the Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) & SWA Sambada Magazine in the 2010 Indonesia GCG Awards

·         Kampung Makmur Program at Rasuna Epicentrum of Bakrieland City Property Business Unit received the Gold award in the Social Category for Community Empowerment Program in the 2011 Indonesian CSR Awards

·         Bakrieland Goes Green Program received the Silver Award in the Environmental Category in the 2011 Indonesian CSR Awards

·         Joint Land Management Program at Bakrieland's Lido Lakes & Resorts received the Appreciation award in the Economic Category for the Community Empowerment Program in the 2011 Indonesian CSR Awards

·         Awarded with “The Best CEO on Survival Management” at the 2011 Anugerah Business Review Award by Business Review Magazine

·         Ranked 4th as “2011 Best Corporation for Learning Organization” at the 2011 Anugerah Business Review Award by Business Review Magazine

·         Ranked 5th as “2011 Corporate Communication” at the 2011 Anugerah Business Review Award by Business Review Magazine

·         Awarded as Most Earth –Inspiring Company for the implementation of its integrated CSR Program, Bakrieland Goes Green

·         Awarded Indonesia’s Leading Golf Resort 2011 in World Travel Award 2011 for Pan Pacific Nirwana Bali Resort

·         Rank 2nd for 2010 Annual Report Award for Listed Private Non-Finance Company Category, awarded by Bapepam - LK, IDX, BI, Directorate General of Tax, State Ministry

·         Awarded “Top Brand Award 2011” in Water Recreation Sport Category by the Marketing Magazine & Frontier Consulting Group for The Jungle Adventure Waterpark

·         Awarded Silver Medal in “Nusantara Lesehan” category by the Association of Culinary Professional (ACP) at the 8th Salon Culinaire 2011 for Lido Lakes Resort & Conference

·         Awarded Rasuna Epicentrum of Organizer “for The Most Participants

Serta beberapa penghargaan lainnya yang tidak semuanya bisa dicantumkan karena terlalu bnayak penghargaan yang didapatkan. Ini membuktikan bahwa PT. BAKRIE & BROTHER Tbk adalah perusahaan yang memiliki pangsa pasar yang sangat besar.dan terus berusaha untuk meningkatkan kapasitas produksinya dan meningkatkan mutu di semua unit usaha dalam rangka untuk memenuhi standar internasional dan efektif bersaing di pasar global.

B.     CABANG-CABANG PERUSAHAAN

·         PT. BUMI Resources Tbk.

erdasarkan penelusuran PedomanNews diketahui PT Bumi Resources Tbk, adalah  perusahaan batubara terbesar di Indonesia. Bumi tidak hanya bergerak dibidang Pertambangan, perusahaan ini juga bergerak di bidang  Minyak, Gas Bumi dan Mineral.

Sebelum bergerak dalam bidang minyak, gas bumi dan pertambangan, perusahaan ini berkiprah di bidang perhotelan dan pariwisata dengan nama PT Bumi Modern Tbk.

Alamat Lengkap Kantor PT Bumi Resources Tbk:

Kantor Pusat : Wisma Bakrie 2, Lt 7  Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B2 Jakarta 12920 – Indonesia

Telepon : (62-021) 5794 – 2080 Fax: (62-021) 5794 – 2070

Email : corsec@bumiresources.comAlamat e-mail ini diproteksi dari spambot, silahkan aktifkan Javascript untuk melihatnya

Website : www.bumiresources.com

·         Bakrie Sumatera Plantations

Bakrie Sumatra Plantations Tbk merupakan perusahaan multinasional yang memproduksi perkebunan yang bermarkas di Jakarta, Indonesia. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1983. Perusahaan ini menghasilkan berbagai macam-macam bahan perkebunan. Perusahaan ini mempunyai lahan HGU di Kabupaten Asahan.

Struktur Organisasi

    * Aburizal Bakrie : Komisaris Utama

    * Anindya : Komisaris Utama

    * Soedjai Kartasasmita : Komisaris

    * Bungaran Saragih : Komisaris

    * Ambono Januarianto : Direktur Utama

    * Harry M. Nadir : Direktur

    * Bambang Aria Wisena : Direktur

    * Howard J. Sargeant : Direktur

    * M. Iqbal Zainuddin : Direktur

    * Nahum Panggabean : BUH / setingkat dengan VP

    * M.O.Hutauruk : Harvester

Anak Perusahaan

    * Agri International Resources Pte. Ltd. Singapura

    * Agri Resources B.V. Amsterdam

    * PT. Agrowiyana Tanjung Jabung Barat, Jambi

    * PT. Agro Mitra Madani Tanjung Jabung Barat, Jambi

    * PT. Air Muring Bengkulu Utara, Bengkulu

    * PT. Bakrie Pasaman Plantations Pasaman Barat, Sumatera Barat

    * PT. Bakrie Sumatera Plantations, Tbk Asahan, Sumatera Utara

    * PT. Bakrie Rekin Bio Energy Jakarta

    * PT. Bakrie Sentosa Persada Jakarta

    * BSP Finance B.V. Amsterdam

    * PT. Eramita Agrolestari Sarolangun, Jambi

    * PT. Grahadura Leidongprima Labuhan Batu Utara, Sumatera Utara

    * PT. Guntung Idamannusa Indragiri Hilir, Riau

    * PT. Huma Indah Mekar Bandar Lampung, Lampung

    * PT. Jambi Agrowijaya Sarolangun, Jambi

    * PT. Menthobi Makmur Lestari Lamandau, Kalimantan Tengah

    * PT. Menthobi Mitra Lestari Lamandau, Kalimantan Tengah

    * PT. Multrada Multi Maju Lahat, Sumatera Selatan

    * PT. Nibung Arthamulia Musi Rawas, Sumatera Selatan

    * PT. Padang Bolak Jaya Lahat, Sumatera Selatan

    * PT. Perjapin Prima Lahat, Sumatera Selatan

    * PT. Sumbertama Nusapertiwi Muaro Jambi, Jambi

    * PT. Trimitra Sumberperkasa Lahat, Sumatera Selatan

    * PT. Flora Sawita Chemindo's Tanjung Morawa, Sumatera Utara

Sumber : Bakrie_Sumatera_Plantations

·         Energi Mega Persada

PT Energi Mega Persada Tbk adalah perusahaan minyak  independen dan perusahaan gas yang berkantor pusat di Jakarta, Indonesia. Energi telah operasi mencakup kepulauan Indonesia dari bagian utara Sumatera, untuk Kalimantan Timur, Jawa dan Indonesia Timur. Energi berkomitmen untuk menjalankan bisnisnya secara etis, sosial dan ramah lingkungan. Saham Energi tercatat di Bursa Efek Indonesia di bawah ENRG simbol.

Sumber : http://www.energi-mp.com.

·         Bakrie Telecom

PT Bakrie Telecom Tbk adalah perusahaan operator telekomunikasi berbasis CDMA di Indonesia. Bakrie Telecom memiliki produk layanan dengan nama produk Esia, Wifone, Wimode, dan BConnect.

Perusahaan ini sebelumnya dikenal dengan nama PT Radio Telepon Indonesia (Ratelindo), yang didirikan pada bulan Agustus 1993, sebagai anak perusahaan PT Bakrie & Brothers Tbk yang bergerak dalam bidang telekomunikasi di DKI Jakarta, Banten dan Jawa Barat berbasis Extended Time Division Multiple Access (ETDMA). Pada bulan September 2003, PT Ratelindo berubah nama menjadi PT Bakrie Telecom, yang kemudian bermigrasi ke CDMA 1x, dan memulai meluncurkan produk Esia. Pada awalnya jaringan Esia hanya dapat dinikmati di Jakarta, Banten dan Jawa Barat, namun sampai akhir 2007 telah menjangkau 26 kota di seluruh Indonesia dan terus berkembang ke kota-kota lainnya.

Pada tahun 2006, Bakrie Telecom telah go-public dengan mendaftarkan sahamnya dalam Bursa Efek Jakarta.

Sumber : Bakrie_Telecom

·         BakrieLand

PT. Bakrieland Development Tbk adalah perusahaan pengembang kawasan terpadu di Indonesia yang bergerak dalam pembangunan properti dan proyek – proyek infrastruktur terkait properti.Pada awalnya, Perusahaan didirikan dengan nama PT Purilestari Indah Pratama pada Juni 1990, kemudian berganti nama menjadi PT Elang Realty pada Desember 1994, sebelum menjadi PT Bakrieland Development Tbk pada tahun 1997. Sebagai pengembang superblok pertama dan terbesar di kawasan bisnis utama Jakarta, yaitu Rasuna Epicentrum Kuningan, Bakrieland telah berhasil mengembangkan berbagai proyek properti perkotaan, kawasan perumahan, konstruksi serta hotel dan resor kelas dunia di beberapa lokasi strategis dan bergengsi di Indonesia. Keberhasilan Bakrieland menyelesaikan ruas jalan tol Kanci-Pejagan di tahun 2009 menjadikan Bakrieland sebagai perusahaan properti pertama di Indonesia yang memiliki unit usaha dalam bidang pengembangan jalan tol berskala besar. Seluruh proyek Bakrieland dikembangkan dengan konsep ramah lingkungan dan bermanfaat bagi masyarakat sekitarnya. Perusahan ini tercatat dalm idx atau bursa efek Indonesia dengan kode ELTY.

Sumber :  http://www.bakrieland.com

·         Bakrie Metal Industries

Bakrie Metal Industries (BMI) yang didirikan pada 2008 sebagai induk perusahaan dari Bakrie and Brothers, untuk pengelolaan semua perusahaan logam produk dan bisnis konstruksi berat. BMI menghasilkan campuran produk yang luas, termasuk rangkaian lengkap pipa baja dan fabrikasi, kelas dunia teknik dan jasa konstruksi, baja bergelombang, bahan bangunan dan bahan besi cor. Fasilitas produksi BMI dilengkapi dengan terbaru negara-of-the-art peralatan pabrik, sistem kualitas kontrol terkomputerisasi, dan proses otomatis, menghasilkan produk sesuai dengan standar internasional tertinggi. Produk BMI ini sangat diminati baik domestik maupun internasional, dengan klien seperti Jasa Marga, Pertamina, Perusahaan Gas Negara, Caltex, Gulf Resources, Amtrade Internasional, dan ConocoPhilliips.

Sumber : http://www.bakrie-brothers.com

·         Bakrie Indo Infrastucture

Bakrie Indo Infrastructure (BIIN) didirikan pada 2008 dan dimiliki sepenuhnya oleh Bakrie & Brothers. Sebuah memegang inti memiliki aset infrastruktur di Indonesia dan bertujuan untuk berinvestasi dalam proyek pertumbuhan yang menjanjikan dan sangat infrastruktur seperti proyek pembangunan jalan tol, pembangkit listrik, infrastruktur, minyak & gas dan telekomunikasi. Dengan pengalaman luas dan keahlian, BIIN memposisikan diri untuk memenuhi kebutuhan pembangunan infrastruktur di Indonesia. Saat ini, proyek BIIN adalah seperti PLTU Tanjung Jati A dan Cimanggis-Cibitung jalan tol.

Sumber : http://www.bakrie-brothers.com

C.    VISI & MISI PERUSAHAAN

·         Visi Perusahaan

Menjadi perusahaan investasi terkemuka dan jaringan ekonomi di Indonesia. Maksudnya perusahaan dengan jaringan ekonomi adalah :

1.      Bermanfaat untuk Negara,

Salah satunya  melalui dibangunnya jalan tol

2.      Bermanfaat untuk lingkungan sekitar,

Melalui pengabdian bakrie terhadap lingkungan.

3.      Bermanfaat untuk Para Pemuda Bangsa,

melalui dibentuknya Universitas Bakrie

4.      Bermanfaat untuk Pemilik ,

melalui peluang untuk mencapai kesuksesan dan mengembangkan modal sebagai pemilik dari bisnis ini dan menjadi rekan kerja yang memiliki kolaborasi kerjasama yang baik.

5.      Bermanfaat untuk  Pemegang saham,

Memberikan keuntungan yang paling baik dan paling besar dalam bidang perusahaan ini.

6.      Bermanfaat untuk pelanggan

Memberikan kualitas dan kuantitas yang terbaik terhadap pelanggan, agar pelanggan merasa puas serta sebuah senyuman yang bisa menghangatkan hati para pelanggan

·         Misi Perusahaan

Untuk memaksimalkan nilai pemegang saham melalui kegiatan investasi yang menguntungkan dan peningkatan nilai portofolio inti.

D.    ANALISIS INTERNAL  PERUSAHAAN

·         Analisis Laporan Keuangan

Add caption

Sumber Annual Report 2011 PT Bakrie & Brother  http://www.bakrie-brothers.com

Rasio keuangan merupakan cara yang nyaman untuk merangkum sejumlah besar data keuangan dan membandingkan kinerja perusahaan.

-          Rasio Leverage memperlihatkan seberapa berat utang perusahaan.

-          Rasio Likuiditas mengukur seberapa mudah perusahaan dapat memegang kas

-          Rasio efisiensi menukur seberapa besar perusahaan menggunakan asset-asetnya

-          Rasio Profitabilitas mengukur tingkat pengembalian investasi saham

Secara keseluruhan kondisi PT Bakrie & Brother meskipun sudah berada dalam keadaan matang tetapi terus melakukan ekspansi untuk memperluas pangsa pasar dan meningkatkan penjualan produk. Hal ini dapat dilihat dari meningkatnya angka aktivitas investasi yang dilakukan dari tahun ke tahun ,tingkat perputaran modal kerja juga sangat cepat menandakan internal perusahaan berkembang dan tidak ada dana yang mengangur.Kemudian dari segi pengendalian internal pun tentunya semakin meningkat di mana perusahaan dapat menarik investor dengan mudah ,ini dapat di lihat dari meningkatnya uang di bidang aktivitas pembiayaan. Sementara itu harga saham perusahaan ini juga mengalami peningkatan menunjukkan bahwa respon pasar sangat positif.

·         Struktur Organisasi

Struktur organisasi yang digunakan oleh PT. Bakrie & Brothers adalah Organisasi Divisional. Yang artinya adalah Struktur organisasi dengan divisi dalam korporasi beroperasi sebagai bisnis yang relatif bersifat otonomi dibawah naungan korporasi yang lebih besar.  Divisi, departemen yang menyerupai bisnis terpisah dalam memproduksi dan memasarkan produk-produknya sendiri, 

E.     ANALISIS EKSTERNAL PERUSAHAAN

·         Pesaing Perusahaan

a.       Agung Podomoro Group

PT. Agung Podomoro Group adalah perusahaan pengembang terbesar di sektor properti di Indonesia. PT Agung Podomoro membangun hunian di daerah Sunter dan Kelapa Gading. Selain itu, perusahaan ini juga ikut menyediakan perumahan bagi masyarakat miskin di luar Jabodetabek, seperti Subang, Lebak dan Kresek. Perusahaan ini didirikan oleh Anton Haliman sekitar tahun 1969. Pada tahun 1986 perusahaan ini dilanjutkan oleh Trihatma Kusuma Haliman. Agung Podomoro adalah salah satu pelopor dalam menciptakan konsep pemukiman lengkap dan terpadu di kawasan Sunter, Jakarta Utara.

b.      Telkom

. Pramindo Ikat Nusantara merupakan perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan Customer Premises Equipment (CPE) dan juga merupakan anak perusahaan dari PT. Telekomunikasi Indonesia dengan kepemilikan saham sebesar 100%.

PINs memiliki dua pilar bisnis Perusahaan. Pertama adalah penyediaan segala CPE atau lebih dikenal Premises Equipment seperti handset, komputer, USB modem, modem ADSL, Set Top Box, Router dll. Kedua meliputi layanan pembangunan, pengoperasian dan pemeliharaan segala jenis perangkat CPE yang ada di lokasi pelanggan yang disebut juga Premises Integration diantaranya adalah Digital Lounge (DILO), Pusat Layanan Internet Kecamatan (PLIK), Wi-fi dll.

Dengan visi “Menjadi perusahaan terkuat dalam bisnis perdagangan, distribusi dan integrasi CPE di Indonesia.”, dalam perjalanannya, PINs telah berhasil dalam berbagai pembangunan di bidang telekomunikasi, diantaranya penyediaan fasilitas telekomunikasi dalam mendukung Telkom untuk pelaksanaan tanggung jawab umum (Universal Service Obligation /USO), Fastel untuk mendukung pelaksanaan pemilihan umum berbasis teknologi radio di 386 desa di wilayah sumatera pada tahun 2004, penyediaan dan pendistribusian terminal handset flexi ke seluruh Indonesia, juga pendistribusian modem Asymetric Digital Subscriber Line (ADSL). Juga berhasil dalam penyediaan Pusat Layanan Internet Kecamatan (PLIK) di 1386 kecamatan di wilayah Sulawesi, Sumatera Utara dan NAD untuk periode 2010 – 2014, serta dalam penyediaan Mobile PLIK (M-PLIK) pada tahun 2011-2015 yang tersebar di propinsi Jambi, Rikep, Kalteng, Papua, Papua Barat dan Pulau Sulawesi. Di tahun 2012 PINs akan membangun 400 Outlets PINs Point sebagai saluran distribusi dari PINs untuk CPE distribution.

c.       PT. Sinar Mas Group

Sinar Mas Group adalah salah satu konglomerasi terbesar di Indonesia. Perusahaan ini dibentuk tahun 1962 dan memiliki banyak anak perusahaan seperti Asia Pulp & Paper dan produsen minyak sawit PT SMART TBK.

Sinar Mas Group didirikan oleh seorang pengusaha keturunan Tionghoa, Eka Tjipta Widjaja. Bisnis utamanya ialah pulp dan kertas, agribisnis, properti dan jasa keuangan. Eka Tjipta Widjaja datang ke Indonesia pada usia 9 tahun bersama orang tuanya ketika negara asal mereka sedang bergejolak. Perusahaan ini mendirikan anak perusahaan di India pada 1990-an yang kemudian dijual kepada Ballarpur Industries Limited tahun 2001.

F.     PERUMUSAN STRATEGI

1.      Matriks SWOT

·         Strength-S

a.       Salah satu holding investasi terbesar yang tercatat di Bursa Efek Jakarta dengan core bisnis telekomunikasi, infrastruktur dan agribisnis. Sehingga menjadi pancingan terhadap para investor untuk berinvestasi agar mendapatkan deviden atau capital gain yang lebih besar.sebab perusahaan berhasil menambah nilai, nilai pasar ekuitas akan lebih tinggi daripada nilai buku, jadi para investor akan tersenyum pada manager perusahaan yang mempunyai rasio nilai pasar terhadap nilai buku yang tinggi.

b.      Outlet perusahaan ditempatkan pada wilayah yang stratergis serta pusat berproduksinya sangat tepat karena sesuai dengan pusat  sumber daya alam yang dinamis dan mudah dijangkau.

c.       Adanya pengakuan atas merk brand serta banyak penghargaan yang diraih sehingga membuat para pelanggan menjadi lebih percaya terhadap produk yang produksi.

d.      Banyaknya cabang-cabang perusahaan yang bergerak dibidang industry, sehingga membuat perusahaan bisa menguasai pangsa pasar dan menambah lapangan pekerjaan serta mengurangi pengangguran termasuk cabang yang didaerah.

e.       Adanya kekuatan kerjasama dengan perusahaan lain, seperti esia yang bekerjasama dengan perusahaan jepang agar memberikan kualitas yang terbaik kepada pelanggan.

f.       Perusahaan Bakrie & Brother sudah Go Public yang berarti perusahaan global sehingga memudahkan para investor luar negeri untuk menanamkan modal.

g.      Perusahaan aktif dalam kegiatan social, maka menjadi nilai pandang positif terhadap Negara, lingkugan dan masyarakat.

h.      PT bakrie sudah memiliki jaringan distribusi yang baik sehingga mudah diterima oleh konsumen.

i.        Provider jaringan telekomunikasi CDMA terbesar di Indonesia, dengan 10 juta pelanggan. Menawarkan produk telepon seluler, telepon rumah, sambungan internasional, Internet akses dan data servis.

·         Weakness-W

a.       Sulitnya koordinasi kegiatan antar departemen termasuk para pegawai yang mempunyai agenda dan jadwal sendiri-sendiri, dan pabrik produksinya pun berbeda wilayah.

b.      Beberapa anak cabang bakrie terdapat dibeberapa didaerah di Indonesia, ini membutuhkan biaya transfer antar departemen yang cukup besar.

c.       Berkurangnya kepercayaan masyarakat Indonesia sekarang terhadap perusahaan bakrie dikarenakan beberapa pemberitaan dimedia massa yang menyebutkan keterlibatan perusahaan bakrie didalam Lumpur Lapindo dan masalah pajak.

d.      Anak cabang perusahaan yang ditempatkan didaerah diindonesia membutuhkan biaya-biaya variable, biaya tetap dan overhead yang cukup besar.

·         Opportunity

a.       Mengembangkan perusahaan kepangsa pasar yang lebih besar lagi, terutama yang disorot para kaum muda yang masih mempunyai motivasi dan semangat yang gigih.

b.      Menciptakan produk atau anak cabang perusahaan baru dibeberapa daerah yang masih tetap pada jenis usaha yang sama atau menciptakan jenis usaha yang baru, seperti menciptakan sebuah makanan khas Indonesia, kerajinan atau pakaian Indonesia untuk menambah jiwa nasionalisme dan sekaligus promosi perusahaan Bakrie.

c.       Pemanfaatan perusahaan yang bergerak dibidang perminyakan, sehingga hal ini bisa dimanfaatkan semaksimal mungkin sebab BBM sekarang sangat terjangkau.

·         Threats

a.       Adanya persaingan yang sangat ketat dalam beberapa perusahaan, sehingga terjadi beberapa startegi maupun struktur organisasi yang sama.

b.      Adanya tekanan dari beberapa komunitas mengenai perusahaan bakrie tentang lumpur lapindo.

c.       Beberapa anak cabang perusahaan merupakan cepat mengalami tingkat kejenuhan.

STRATEGI SO

a.       Beralih kepemasok local terlebih dahulu agar biaya transfer yang digunakan lebih minim.

b.      Menggunakan software untuk mengontrol dan memonitor inventory sehingga dapat menurunkan biaya persediaan, sehingga perusahaan akan mampu dalam memperbaiki atau meningkatkan keuntungan dengan harga yang rendah.

c.       Giat melakukan kegiatan social serta pelayanan yang lebih baik dalam segala hal agar menyenangkan bagi pelanggan.

STRATEGI WO

a.       Menciptakan sebuah produk baru dimana bisa dipasarkan ke tiap wilayah yang memiliki cabang-cabang ditiap daerah serta dipasarkan secara besar-besaran dimana sub pilihannya  bisa masuk ke semua kalangan.

b.      Melakukan produk rcyle agar agar para pelanggan tidak merasa jenuh dan membutuhkan sebuah penyegaran.

c.       Kegiatan memproduksi minyak secara maksimal tetapi kegiatan pendistribusian jangan secara menyeluruh.

STRATEGI ST

a.       Karena persaingan semakin ketat, maka pihak perusahaan harus menampilkan kepada pelanggan kualitas, kreatifitas seperti gencar melakukan iklan serta model iklan yang digunakan harus memberikan efek kepercayaan terhadap pelanggan.

b.      Mengganti anak cabang dengan perusahaan yang bergerak dibidang yang baru.

c.       Mengadakan sebuah kontes/acara dimana para pemuda pemudi Indonesia dapat menjadi duta untuk perusahaan bakrie, agar pandangan masyarakat dapat berubah secara perlahan serta tugas yang diemban para duta untuk perusahaan bakrie ini harus memiliki jiwa behavior, entrepreneur, beauty, smart. dan social.

STRATEGI WT

a.       Menciptakan sebuah majalah brand bakrie atau sebuah trend fashion yang menguak kekuatan-kekuatan dari perusahaan bakrie sehingga para masyarakat dapat membaca serta memberikan isu dan pandangan positif.

b.      Setiap bulannya dari perusahaan harus mengadakan sebuah tour antar campus untuk memberikan kuliah umum agar terutama para generasi muda pandangannya menjadi entrepreneur dan dari utusan bakrie terutama anindya bakrie dapat memiliki citra motivator atau contoh yang baik bagi semua kalangan berbangsa dan bermasyarakat.

c.       Karena biaya ditiap cabang berbeda-beda maka dibutuhkan keharmonisasian yaitu melalui rapat pemilihan dimana diantara cabang yang paling kecil meminimalkan biaya akan mendapatkan reward.

G.    KESIMPULAN

Dengan semakin majunya suatu Negara atau semakin berkembangnya globalisasi maka makin rentan pula pengaruh –pengaruh yang dihasilkan. Oleh sebab itu, diperlukan sebuah perencanaan keuangan jangka panjang dan manajemen yang baik serta resiko yang dihadapi oleh sebuah perusahaan, tetapi kuncinya adalah kreatif dan inovatif saja. Apabila kedua kunci ini sudah bisa diatur maka strategi manajemen selanjutnya dilaksanakan. Dan semakin besar sebuah perusahaan itu, maka semakin besar pula resiko dan harus dipertahankannya seperti acuan Boston Consulting Group.

H.    SUMBER PENULISAN

Marcus, Brealey Myers. 2007. Fundamental of Corporate Finance. New York ; McGraw-Hill/Irwin.

Coulter Mary, Stephen Robbins.2005. Manajemen. Jakarta ; PT Indeks

Rangkuty, Freddy, 1998, Analisis Swot Teknik Membedah Kasus Bisnis, Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama

http://id.wikipedia.org/wiki/Bakrie_%26_Brothers

http://aninbakrie.com

http://bakrie-brothers.com